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The RIPE NCC income from service fees is expected to increase as a result of the increase in membership in 2011 and the expected continued increase in membership in 2012. As a result of the rejection of the Charging Scheme 2012, the income presented in the budget is based on the Charging Scheme 2011, which will continue to apply.
In the near future, the RIPE NCC will deplete its free IPv4 address pool. This will have a substantial effect on the RIPE NCC budget and its cost development over the coming period. Generally speaking, the RIPE NCC budget will increase because of the IPv4 depletion. This is a result of the increased work on ensuring accuracy of registration, including additional audits, thorough review of IPv4 requests and the impact of the "Run Out Fairly" policy.
The budgeted costs for 2012 are 7% 2007 are 4% higher than the budgeted costs for
2011. This is caused by increased outreach and training activities to support IPv6 adoption, increased costs to cater for IPv4 depletion and the enhancement of Information Services and Measurement activities. For the particulars, please see: "RIPE NCC Activity Plan 2012". RIPE NCC Budgeted 2006. This is mainly a result of the increased staff levels necessary to enable the RIPE NCC to expand its Membership Services and to improve its Information Services. Statement of Income & Expenditure 2012 RIPE NCC
In kEUR | Budget | LE | Budget | Difference | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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Income | 2012 | 2011 | 2011 | 12/11 | 12/B11 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Existing Member Fees | 16,725 | 15,950 | 16,031 | 775 | 694 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
New Member Fees | 1,676 | 1,900 | 1,160 | (224) | 516 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
End User Fees | 250 | 200 | 232 | 50 | 18 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
RIPE Meetings | 250 | 250 | 250 | - | - | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other Income | 250 | 250 | 218 | - | 32 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Income | 19,151 | 18,550 | 17,891 | 601 | 1,260 |
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Expenditure | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Personnel Expenses | 10,958 | 10,000 | 10,268 | 958 | 690 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Housing | 774 | 725 | 750 | 49 | 24 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Office Costs | 587 | 450 | 500 | 137 | 87 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Marketing / ER | 488 | 500 | 666 | (12) | (178) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Contributions | 399 | 400 | 382 | (1) | 17 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
IT Infrastructure | 886 | 800 | 857 | 86 | 29 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Travel | 885 | 850 | 820 | 35 | 65 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Consultancy | 982 | 655 | 690 | 327 | 292 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
RIPE Meetings | 748 | 800 | 857 | (52) | (109) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Training Courses | 363 | 290 | 383 | 73 | (20) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Regional Meetings | 322 | 402 | 263 | (80) | 59 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Financial Expenses | 118 | 120 | 108 | (2) | 10 |
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Subtotal Operational Expenses | 17,510 | 15,992 | 16,544 | 1,518 | 966 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Miscellaneous Expenses | 250 | 150 | 250 | 100 | - | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Depreciation | 1,823 | 1,750 | 1,481 | 73 | 342 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Subtotal Miscellaneous Expenses & Depreciation | 2,073 | 1,900 | 1,731 | 173 | 342 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Expenses | 19,583 | 17,892 | 18,275 | 1,691 | 1,308 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest Income | 400 | 365 | 300 | 35 | 100 |
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Surplus / Deficit | (32) | 1,023 | (84) | (1,055) | 52 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Capital Expenditure | 2,278 | 1,525 | 2,540 | 753 | (262) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Number of FTEs | 129 | 127 | 130.5 | 2 | (1.5) |
Level 1 | Level 2 | FTEs | OPEX | CAPEX | ||
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The Registry | 44 | 4,347 | 881 | |||
Registry | 27 | 2,971 | 105 | |||
Customer Service | 6 | 623 | 144 | |||
RPKI | 3 | 139 | 402 | |||
RIPE Database | 8 | 614 | 230 | |||
The Membership | 16 | 2,420 | 116 | |||
Training | 8 | 966 | 101 | |||
Regional Support | 2 | 540 | - | |||
Membership Activities | 6 | 814 | 15 | |||
Technical Coordination | 3 | 469 | 28 | |||
K-Root Operations | 1 | 135 | 28 | |||
DNS Services | 1 | 105 | - | |||
ICANN/IETF/NOGs | 1 | 229 | - | |||
RIPE - Policy and Community Support | 11 | 1,861 | 18 | |||
RIPE Policy and Community Support | 6 | 604 | - | |||
RIPE Meetings | 5 | 1,257 | 18 | |||
Outreach and External Relations | 4 | 868 | - | |||
Government, LEA Liaison | 1 | 358 | - | |||
Outreach & PR | 2 | 427 | - | |||
IPv6 Support | 1 | 83 | - | |||
Information and Measurement Services | 19 | 2,295 | 376 | |||
Information Services | 10 | 1,472 | 210 | |||
Measurement Services | 9 | 823 | 166 | |||
Admin and Support | 32 | 5,350 | 859 | |||
Housing and IT | 14 | 2,722 | 798 | |||
HR & Management | 7 | 1,276 | 21 | |||
Finance & Admin | 9 | 955 | 40 | |||
Legal & Information Security | 2 | 397 | - | |||
Total | 129 | 17,510 | 2,278 |
(113)
(51)
2,684
(62)
(2,797)
Following from the Charging Scheme 2007, a rebate of 2.5 MEUR will be redistributed to existing members. This redistribution will not affect the budget 2007 as the 2.5 MEUR will be directly discounted from the excess reserves that have accumulated in the RIPE NCC Clearing House.
The table below summarises the RIPE NCC's capital development. capital development of the RIPE NCC. The capital consists of the RIPE NCC reserves, including the surplus/deficit reserves including the surplus / deficit for the year at issue.
Year | Surplus/ | Capital at 31 December | Total Expenses Per Year | % Capital of Expenses | ||
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2007 | 1,070 | 13,764* | 11,674 | 118% | ||
2008 | 2,623 | 16,387 | 11,765** | 139% | ||
2009 | 821 | 17,409 | 14,683 | 119% | ||
2010 | 714 | 18,123 | 16,561 | 109% | ||
Estimated 2011 | 1,023 | 19,146 | 17,892 | 107% | ||
Budget 2012 | (32) | 19,114 | 19,583 | 99% | ||
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The table below shows the new activity for 2007. The figures presented for this activity are the direct allocated costs and do not include an overhead or management fee.
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Income and Fees per Billing Category (Based on the Proposed Charging Scheme)
Income | No. of Members | Annual Fee in EUR |
| Amount in kEUR |
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New Members | ||||
New Members | 600 | €2,000 + Service Fee | 1,676 | |
Existing Members | ||||
XS | 1,409 | €1,300 | 1,832 | |
S | 4,188 | €1,800 | 7,538 | |
M | 1,490 | €2,550 | 3,800 | |
L | 299 | €4,100 | 1,226 | |
XL | 65 | €5,500 | 357 | |
PI Assignment Charge | 28,101 | €50 | 1,405 | |
Miscellaneous Income | 100 | |||
Total Service Fees | 18,401 | |||
End User Fees | €1,300 | 250 | ||
RIPE Meeting Fees | 250 | |||
Other Income | 250 | |||
Total Income | 19,151 | |||
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