<HTML><HEAD></HEAD>
<BODY dir=ltr>
<DIV dir=ltr>
<DIV style="FONT-FAMILY: 'Calibri'; COLOR: #000000; FONT-SIZE: 12pt">
<P><B><FONT color=#333300 size=4 face=Arial>У п р а в л е н и
е ф и н а н с а м и п р е д п р
и я т и я</FONT></B><FONT size=2 face=Arial><BR><BR></FONT><FONT
face=Arial><B><FONT color=#003300>Обучение состоится: 10 - 11 мая в
Москве<BR><BR>Запись осуществляется по тел.: +7 (495) 229 - 56 -
30</FONT><BR><BR><FONT color=#333300>В п р о г р а м м у в к л ю ч е н
о:</FONT></B></FONT><FONT size=2 face=Arial><BR><B>1. Генеральная и финансовая
стратегия бизнеса – взаимосвязь и различия. </B>Как правильно<BR>организовать
управление корпоративными финансами. Организационная структура
финансово-<BR>экономической службы. Структура управленческого учета в компании.
Как управлять доходами и<BR>расходами компании. Способы увеличения доходности
бизнеса. Как правильно распределять<BR>чистую прибыль компании. Почему стоимость
бизнеса это самый важный финансовый показатель.<BR>Процесс разработки стратегии
компании и типовые стратегические позиции на конкурентном<BR>рынке. Уровни
формирования стратегии бизнеса. Признаки эффективной стратегии.<BR><BR><B>2.
Управление финансами компании и управленческий учет. </B>Управление бизнесом
и<BR>финансами по ключевым показателям (KPI и CFI). "Жизненная сила" компании –
ликвидность,<BR>рентабельность, платежеспособность. Какие задачи и как должен
решать управленческий учет.<BR>Почему без управленческого учета невозможно
управлять бизнесом. Структура управленческого<BR>учета. Полный регламент
управленческой отчетности для бизнес-единицы. Какой информацией<BR>пользуется
топ-менеджмент лучших компаний. 2 версии управленческого учета: финансовый
и<BR>директорский. Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и
управленческого учета.<BR><BR><B>3. Управление денежными потоками, доходами,
расходами, имуществом и обязательствами<BR>компании.</B> Структура, построение и
анализ Отчета о Движении Денежных Средств. Анализ<BR>денежных потоков и причины
нехватки денежных средств в компании. Структура, построение и<BR>анализ Отчета о
Доходах и Расходах. Построение и анализ управленческого баланса.<BR>Взаимосвязь
управленческого баланса и управления стоимостью бизнеса. Основные
источники<BR>финансирования бизнеса и их особенности. Финансовый анализ с точки
зрения собственника.<BR>Рентабельность собственного капитала. Анализ
ликвидности, платежеспособности,<BR>рентабельности и финансовой устойчивости
компании. Анализ и расчет стоимости бизнеса.<BR><BR><B>4. Бюджетирование -
эффективная методика финансового управления и планирования.</B><BR>Связь
бюджетирования с финансовой стратегией компании. Построение
бизнес-модели<BR>бюджетирования в форматах "как есть" и "как будет". Анализ и
контроль исполнения бюджетов.<BR>Казначейский контроль и таргетирование.
Сложности при внедрении системы бюджетного<BR>управления. Типовые серьезные
ошибки при реализации бюджетирования.<BR><BR><B>5. Контроль бизнеса и управление
рисками. </B>Как разработать эффективную систему внутреннего<BR>контроля в
бизнесе. Технология эффективного риск-менеджмента. Определение
факторов<BR>(причин) риска и возможных последствий. Классификация рисков в
бизнесе. Качественная и<BR>количественная оценка рисков. Построение карты
рисков. Методы снижения рисков и обеспечения<BR>безопасности бизнеса. Мониторинг
и контроль рисков.<BR><BR><B>6. Успешное управление бизнесом: сопряжение
стратегии, финансов, маркетинга и<BR>человеческого фактора. </B>Эффективное
взаимодействие финансовых топ-менеджеров и<BR>владельцев бизнеса. Что такое
сбалансированная система показателей (BSC). Сценарный<BR>стратегический и
инвестиционный анализ как диагностика долгосрочных финансовых результатов<BR>и
возможных последствий для бизнеса. Анализа качества работы топ-менеджмента и
среднего<BR>управленческого звена.<BR><BR></FONT><FONT color=#003300
face=Arial><B>Стоимость участия: 18600 рублей.</B></FONT></P>
<P><FONT size=2 face=Arial><B>Место проведения:</B> м. Бауманская, ул.
Бауманская, д.6, бизнес центр "Виктория Плаза".<BR><B>В стоимость входит
методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат.</B><BR>Иногородним
участникам помогаем в бронировании
гостиницы.</FONT></P></DIV></DIV></BODY></HTML>